Confronto fra l’analisi per centri di costo e l’activity based-costing (A.B.C.). Un caso pratico: l’unit operativa di day-surgery del dipartimento cardio-vascolare dell’Ospedale Mauriziano di Torino
Autore: Silvana PANEBIANCO Relatore: Turolla Università: Torino: Università degli Studi, 2002 Facoltà: Fac. di Economia Corso: Economia e Commercio Ambito: economico Anno accademico:
